In Kürze

• 13.1 Begriff und Formen
• 13.2 Das Merger-Syndrom
• 13.3 Organisatorische Vorbedingungen
• 13.3.1 Grad der Feindseligkeit
• 13.3.2 Merkmale der übernehmenden Organisation
• 13.3.3 Passung der Kulturen
• 13.4 Psychologische Prozesse
• 13.4.1 Erlebte Kontrolle und Partizipation
• 13.4.2 Identifikation und Identität
• 13.4.3 Wahrgenommene Gerechtigkeit
• 13.5 Emotionale und verhaltensbezogene Ergebnisse
• 13.6 Unternehmenskommunikation zur Steuerung des Integrationsprozesses

• Bei Fusionen geht es darum, dass ein Unternehmen ein anderes ganz oder teilweise erwirbt, Unternehmen sich zusammenschließen oder eine sonstige Verbindung eingehen.
• Bei einer Übernahme oder einem Unternehmenskauf wechselt eine Einheit in den Einfluss- und Entscheidungsbereich einer anderen und verliert damit teilweise oder ganz ihre Autonomie.
• Das Merger-Syndrom ist abhängig vom Grad der angestrebten Integration, dem Grad der Feindseligkeit, Merkmalen der übernehmenden Organisation und der Passung der beiden Unternehmenskulturen.
• Während der Ereignisse treten häufig Erlebnisse des Kontrollverlustes auf: Die Mitarbeiter erleben sich als Objekt und sehen keine Möglichkeit, ihr Schicksal zu beeinflussen.
• Übernahmen bedrohen die eigene Identität, was sich u. a. in Bevorzugungen der Ingroup bei gleichzeitiger Abwertung der Outgroup äußert.
• Aufseiten der Mitarbeiter können Fusionen Stress auslösen und das Wohlbefinden verringern, außerdem steigt dadurch gewöhnlich die Fluktuation.
• Den negativen Wirkungen kann durch geeignete kommunikative Maßnahmen entgegengewirkt werden, wobei eine positive Wirkung der realistischen Fusionsvorschau auch empirisch belegt ist.