In Kürze

• 15.1 Wofür werden Anforderungsanalysen benötigt?
• 15.2 Welche Personenmerkmale können für die Anforderungsanalyse relevant sein?
• 15.3 Warum sollte eine systematische und professionelle Anforderungsanalyse vorgenommen werden?
• 15.4 Methoden und Verfahren der Anforderungsbestimmung
• 15.4.1 Die tätigkeitserfahrungsgeleitete Methode
• 15.4.2 Die arbeitsplatzanalytisch-­empirische Methode
• 15.4.3 Die personenbezogen-empirische Methode
• 15.5 Einordnung und Ausblick

• Mithilfe der personalpsychologischen Anforderungsanalyse sollen erfolgskritische Personenmerkmale identifiziert werden. Sie sollte von Arbeitsplatzexperten und psychologischen Fachexperten gemeinsam durchgeführt werden.
• Personalpsychologische Anforderungsanalysen werden für vielfältige, qualitativ unterschiedliche Zwecke benötigt, wie z.B. Personalsuche, Personalauswahl, Personalbeurteilung oder Personalentwicklung.
• Durch eine systematische Anforderungsanalyse lässt sich die Objektivität, Genauigkeit und Gültigkeit personalpsychologischer Verfahren und Vorgehensweisen überprüfen und dadurch im Bedarfsfall auch systematisch verbessern. Die Anforderungsanalyse erhöht auch die ethische und juristische Legitimation personalpsychologischer Maßnahmen.
• Eine systematische und professionelle Anforderungsanalyse beugt der Gefahr vor, durch sprachliche Benennungen erzeugten Realitätsillusionen zu erliegen.
• Zur Übersetzung von Arbeitsbedingungen in ein begrifflich konsistentes und empirisch erfassbares Netzwerk von Personenmerkmalen sowie dessen empirische Gültigkeitsüberprüfung können unterschiedliche Methoden eingesetzt werden. Es gibt dabei keinen Königsweg der Anforderungsanalyse. Die Wahl der Methode sollte vom Zweck der Anforde-­ rungsanalyse bestimmt sein.
• Umfassende personalpsychologische Anforderungsanalysen integrieren die Erhebung von Aufgabenund Ergebnisanforderungen, Verhaltensanforderungen sowie Eigenschaftsanforderungen und berücksichtigen zur Ermittlung dieser Anforderungen unterschiedliche Verfahren gleichzeitig.